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新时期加强企业保卫工作的思考和建议

录入时间:2018-09-26 15:44 来源: 作者:

摘要:企业保卫工作是企业综合治理的重要组成部分,做好企业保卫工作,为企业发展营造一个安全、稳定的环境,是企业保卫科的职责。在新时期,企业治安管理中的聚众性、集中性、突发性事件明显减少,但是企业保卫工作中仍存在许多亟待解决的问题,这需要引起我们的重

  企业保卫工作是企业综合治理的重要组成部分,做好企业保卫工作,为企业发展营造一个安全、稳定的环境,是企业保卫科的职责。在新时期,企业治安管理中的聚众性、集中性、突发性事件明显减少,但是企业保卫工作中仍存在许多亟待解决的问题,这需要引起我们的重视。
  
  1企业保卫工作面临的问题
  
  保卫工作是防范犯罪、确保企业安全生产的一道坚实的屏障。如今,随着企业发展,许多企业在用地、去产能职工安置方面都出现了许多新问题,企业内部治安环境和保卫工作形势都非常严峻,在这种情景下,做好保卫工作显得尤为重要。但是,在市场经济环境下,许多企业领导的保卫管理意识不强,保卫工作没有被列入企业发展日程,内部治安防范工作缺少制度保障和物质支持,企业在治安防范方面的投入有限,企业保卫科的保卫工作仅限于基础管理,职工法制教育、治安管理工作无法深入开展。此外,由于单位经营机制的转变,一些企业保卫科也在管理关系和管辖范围上出现了混乱、不畅等问题,加上治安保护人员的综合素质不高,所以保卫工作责任难以落实到位。
  
  2加强企业保卫工作的思考和建议
  
  首先,健全企业保卫工作体系。企业要根据社会、企业内部治安形势,提高保卫管理意识,统一思想,健全治安防控体系,完善治安管理制度尤其是以预防为主的“四防”保卫机制。然后,加大治安管理投入,找出治安管理工作的重点和薄弱环节,划定要害部位的管理责任,整合企业治安管理资源,建立点线面结合的治安防控网,在内部实行打、防、控一体化管理,并将人防、物防、技防结合起来,提高治安防范工作的科技含量,为企业保卫工作顺利开展打好基础。
  
  其次,因地制宜,加强队伍建设。在领导重视、管理机制完善的基础上,企业保卫科也要本着“积极防范,因地制宜,自主管理”的原则,建立治安预测防控网络制度和监管机制,变被动管理朝事前预防和超前控制服务的方向不断转变。与此同时,实施逐级竞聘制和竞争上岗制,严把保卫处、科级领导选拔和任用关,同时在基层治安管理队伍管理上,实施目标管理考核和内部激励机制,落实一人多岗的综合管理制度,明确岗位职责,要求治安管理人员当好配角,做好治安服务工作。
  
  再次,开展治安防控综合治理。在企业管理中,企业要将治安管理工作与思想政治工作、中心工作结合起来,根据单位实际,定期召开职工思想教育活动,以提高职工群众的思想觉悟和法制观念。企业保卫科也要加大与工会、党组织的合作,积极开展法制宣传教育、安全教育,共同打造和谐稳定、人人遵纪守法的发展环境,以推动企业和谐、稳定发展。
  
  3结语
  
  在新的历史时期,企业保卫工作更加艰巨、复杂,企业保卫科、保卫人员只有本着负责的态度,认清企业保卫工作存在的问题,准确把握企业治安管理规律和特点,采取有效措施扎实做好企业保卫工作,才能维护企业正常的生产经营秩序,使治安管理工作效能最大化。(中国平煤集团神马股份帘子布公司武装保卫部,张留建)

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